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人才是塑造企業(yè)未來的關(guān)鍵力量。一個公司要想實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，就必須持續(xù)成長，而成長的基石在于人才的發(fā)展。路尚的企業(yè)文化核心理念“JUICE，讓我們一起來創(chuàng)造企業(yè)家”，這表明了路尚是一個培養(yǎng)人才的搖籃。路尚公司始終將人才培養(yǎng)置于重要位置，因此，在召開的全國一級經(jīng)理會議上，我們將聚焦于人才培養(yǎng)、招聘資格以及團隊執(zhí)行力共同探討如何進一步激發(fā)和培養(yǎng)人才，以推動公司的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

優(yōu)秀的一級經(jīng)理

集團總經(jīng)理張愛平先生在路尚控股集團一級經(jīng)理的會議上，以“優(yōu)秀的一級經(jīng)理”為主題，深入闡述了一級經(jīng)理的角色定位、目標設(shè)定以及出差的重要性。他強調(diào)，一級經(jīng)理不僅是隊員們的師父，也是他們的教練和管理者。

作為師父，一級經(jīng)理應(yīng)當具備高尚的道德品質(zhì)，精通人際交往，尊重并敬畏規(guī)矩，同時能夠幫助隊員解決工作、生活和思想上的問題。作為教練，一級經(jīng)理需要親力親為，掌握招聘、留存人才的技巧，精通銷售策略，培養(yǎng)人才，管理團隊，激勵員工，并且不斷學習和研究。而作為管理者，一級經(jīng)理必須精通時間管理、業(yè)務(wù)運營、人才發(fā)展、財務(wù)規(guī)劃、目標設(shè)定以及領(lǐng)導力的培養(yǎng)。

一級經(jīng)理的目標是向企業(yè)經(jīng)理沖刺，建設(shè)三個直系經(jīng)理、兩個二代經(jīng)理的強大團隊構(gòu)架，團隊總業(yè)績達到一個月85萬。張愛平先生還指出，一級經(jīng)理應(yīng)該通過出差走訪的方式，深入了解分公司的運營情況和隊員的工作狀態(tài)。這樣不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)問題給予指導，還能增進與隊員的溝通，提升團隊的凝聚力和工作效率，促進分公司的穩(wěn)健發(fā)展。

通過這次會議，張愛平先生不僅明確了一級經(jīng)理的多重角色和職責，也為他們指明了前進的方向和目標，激勵他們在未來的工作中不斷進步，為集團的發(fā)展貢獻力量。

招聘人事專員任職資格

在公司的運營體系中，招聘人事專員扮演著至關(guān)重要的角色。他們是企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施者，是連接公司與潛在人才的橋梁。人事專員通過精準的崗位分析和市場調(diào)研，能夠為企業(yè)吸引和選拔到最適合的人才，為公司輸送新鮮血液。

于是，在本次會議中，我們有幸邀請到了國家二級人力資源管理師，企業(yè)人力資源咨詢師賈春雨老師，為大家詳細講解了招聘專員的任職資格。賈老師強調(diào)，作為一名優(yōu)秀的人事專員，必須掌握評價三步法：首先，評價準備階段，人事專員需要熟悉STAR法則，這是面試評估的基礎(chǔ)。其次，追問技巧階段，人事專員應(yīng)深入挖掘應(yīng)聘者的行為背景，包括情境和任務(wù)的細節(jié)，行動的具體步驟，以及最終的結(jié)果。通過有針對性的提問，可以更準確地評估應(yīng)聘者的能力。最后，行為評價大綱階段，人事專員需要評估應(yīng)聘者的親和力、溝通能力、執(zhí)行力、團隊協(xié)作能力以及信息化辦公能力等關(guān)鍵素質(zhì)。此外，招聘專員也要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，深入了解公司文化和各個崗位的特點，始終保持微笑和樂觀的態(tài)度，以及遵守正確的基本禮儀。

通過賈老師的講解，我們更加清晰地認識到了作為人事專員所需具備的專業(yè)知識和技能，以及在招聘過程中的重要職責。我們相信，通過大家的共同努力，一定能夠為自己的分公司招攬到更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功奠定堅實的基礎(chǔ)。

卓越管理團隊執(zhí)行力

為了更好的提高管理團隊的執(zhí)行力，路尚特別邀請了工商管理哲學博士、匯博管理研究院資深咨詢導師馬永強老師給各位一級經(jīng)理開啟了為期兩天的“卓越管理團隊執(zhí)行力”課程。

卓越團隊：

植入執(zhí)行基因，凝聚團隊精神

一個高效團隊的構(gòu)建，離不開三個核心要素：：首先是敢于擔當?shù)念I(lǐng)導者，他們以身作則，引領(lǐng)團隊向前發(fā)展；其次是明確的目標設(shè)定，為團隊成員指明方向，激發(fā)他們的動力和熱情；最后是“三個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動和統(tǒng)一的思想，確保團隊成員步調(diào)一致，形成強大的凝聚力。而團隊的卓越表現(xiàn)源自于其內(nèi)部結(jié)構(gòu)；團隊結(jié)構(gòu)則依賴于有效的機制；機制的建立又根植于深厚的文化；文化的形成則與心態(tài)緊密相關(guān)；最終，心態(tài)的塑造離不開持續(xù)的投資。

100%責任思維：

職業(yè)經(jīng)理拿人錢財，替人消災(zāi)

在100%責任思維的框架下，職業(yè)經(jīng)理人如同受雇于人，肩負著解決問題和達成目標的重任。首先，公平的交換是商業(yè)關(guān)系持久的基礎(chǔ)，因為商業(yè)的核心在于交換，而交換的本質(zhì)是基于成果與客戶進行互動。其次，堅守原則、勇于承擔責任以及基于成果的交換構(gòu)成了契約精神的核心要素。最后，100%的責任思維是執(zhí)行力的起點，一旦你被認定為結(jié)果的責任人，你就需要全權(quán)負責。

結(jié)果思維：

客戶只為結(jié)果買單，企業(yè)只靠結(jié)果生存

結(jié)果思維的核心理念是：客戶僅對實際成果支付費用，而企業(yè)則依賴這些成果來維持運營。在此框架下，我們必須明確任務(wù)的完成并不直接等同于取得了結(jié)果；個人的辛勤努力也不一定轉(zhuǎn)化為有形的結(jié)果；履行職責同樣不保證能夠產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果。一個有效的結(jié)果應(yīng)當具備三個關(guān)鍵要素：明確的截止時間、明確的價值體現(xiàn)以及可量化的考核標準。這樣的結(jié)果才能真正滿足客戶的需求，并為企業(yè)帶來持續(xù)的發(fā)展動力。

5R結(jié)果管控機制：

讓員工做不出結(jié)果都難的管理工具

5R結(jié)果管控機制是一種高效的管理工具，旨在確保員工能夠達成既定目標。這一機制通過以下五個關(guān)鍵步驟來實現(xiàn)：結(jié)果設(shè)定、責任鎖定、節(jié)點管控、主動匯報、即時激勵。這套機制通過統(tǒng)一員工的努力方向和行動節(jié)奏，確保公司戰(zhàn)略的有效實施。它不僅幫助員工聚焦于結(jié)果，而且通過持續(xù)的監(jiān)控和激勵，使得達成目標成為一種常態(tài)，從而提高了整個組織的執(zhí)行力和競爭力。

客戶價值：

客戶價值是執(zhí)行的動力與方向

客戶價值是企業(yè)執(zhí)行力的核心驅(qū)動力和明確方向?？蛻舨粌H是企業(yè)收入的主要來源，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵資源。企業(yè)的每一次行動都應(yīng)當以滿足或超越客戶期望為目標，因為正是客戶為我們的服務(wù)和產(chǎn)品買單。站在客戶的角度思考，提供令他們滿意甚至驚喜的結(jié)果，不僅能夠增強客戶的忠誠度，還能夠激發(fā)員工的積極性，推動企業(yè)不斷前進。因此，理解和創(chuàng)造客戶價值是企業(yè)成功的關(guān)鍵，它指引著企業(yè)的每一步行動，并為其提供了源源不斷的動力。

未來展望

在追求卓越的道路上，我們深知人才培養(yǎng)與團隊執(zhí)行力的重要性。今天，我們不僅致力于培育引領(lǐng)未來的領(lǐng)導者，更是在精心打造一支能夠?qū)⒑陚ニ{圖轉(zhuǎn)化為切實行動的高效團隊。我們期待各位一級經(jīng)理都能成為一名優(yōu)秀的一級經(jīng)理，肩負起培養(yǎng)人才的重任，不斷提升團隊的執(zhí)行力，確保我們的戰(zhàn)略得以精準實施，目標得以高效達成。讓我們共同努力，以人才為基石，以執(zhí)行力為動力，推動路尚向著更加輝煌的未來穩(wěn)步前行。