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首先感謝路尚（中國）集團給我這個機會參加路尚（中國）集團２０２１全國副理會議，我內(nèi)心非常激動。這次討論的這個話題是：如何提升業(yè)績。我會分五點和大家進行討論，相信大家也很喜歡，因為業(yè)績倍增就等于我們的收入倍增。

標準要求

１．見人數(shù)、買家量

２．態(tài)度、工作習(xí)慣

３．主管及高管要求

不以規(guī)矩，不成方圓。公司制定一些規(guī)章制度，是為了能更好地鞭策我們，幫助實現(xiàn)自己更好的價值。

會議推動

１．用心分享

技能的提升有助于我們對市場業(yè)績的推動。會上的內(nèi)容選擇大家需要的主題，選擇榜樣者的分享才更有意義，這能更好的幫助各個團隊的發(fā)展。

２．創(chuàng)業(yè)精神

人都會有短暫性的爆發(fā)力，但成功需要堅持，只有做好一個持續(xù)性的狀態(tài)，才會得到賞識，一位成功的創(chuàng)業(yè)者必須要具備不服輸、不妥協(xié)、不輕易言棄的精神。

３．打鐘分享；榜樣者實踐分享

會議推進這樣一個過程，合格銷售才干分享成功的技能方法，同事朋友們從中汲取“營養(yǎng)”，提升個人能力，從而幫助了公司更好的發(fā)展。

４．重視銷售培訓(xùn)

無論產(chǎn)品是什么，這只是換了一種專業(yè)性的介紹，不變的還是我們的推動力，“抓死豬”的方式費時費力，我們需要按照“五步法”去進行一個銷售，才可能會事半功倍。

活動推動

１．個人紀錄獎；

２．公司記錄獎；

３．活動比賽獎。

公司推行的各種獎項，不單單是物質(zhì)獎勵，也是個人業(yè)績能力的見證者，更是一種實現(xiàn)自身價值的榮譽感。

四、人員分配

１．拍檔合理安排；

２．出差安排

在安排人員搭檔時，要注意每個人的性格、習(xí)慣等因素，合理的安排促進搭檔的相互配合，進而才會使公司利益成正比。

五、發(fā)展推動

１．榜樣者快速建隊

我們要知道什么樣的人能夠成為“榜樣者”。我們在關(guān)注團隊管理方面，就不再單單考核銷售能力，更多要關(guān)注“人”，這樣的團隊成員才會齊心協(xié)力，創(chuàng)佳績創(chuàng)輝煌。

２．職位提升推動

我們銷售這個工作，信心對于一個人是非常重要的，留住一個人學(xué)會推動是非常重要的，后期我們要多督促，使其成為更好的自己，成為更好的管理者。

不管我們現(xiàn)在是怎樣一個狀態(tài)，一個怎樣的水平，我們都不要想太多，慢慢地去努力，慢慢地去成長。我相信我們能夠給路尚（中國）集團帶來意想不到的收獲。路尚（中國）集團就像是一艘航船，我們都是同舟共濟的舵手，與企業(yè)同心協(xié)力，駛向勝利的彼岸！

在路尚（中國）集團，才是真的在路上。ＪＵＩＣＥ！