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當領導者變得非常人性化——勇于展現(xiàn)真實的自我和脆弱，并對他人產(chǎn)生同理心，與員工真切的聯(lián)系也就此發(fā)生。

人性化的領導者會讓員工感到自己真的很重要，他們所做的每件事情都充滿意義，員工敬業(yè)度將因此提升，效率和組織成功的機會也將提高。

要成為一名真正人性化的領導者需要怎么做？

路尚集團建議可以從這五個步驟開始：

1、正視優(yōu)勢，并接受不足。要想成為一個“人性化的領導者”，你必須先是“人性化的人”。經(jīng)常反思，發(fā)揮自我優(yōu)勢但保持謙遜，對成長機會保持開放與積極。

2、回想應對失敗的態(tài)度。你能接受失敗，并將其視為學習的其中一個途徑嗎？展望未來，如果團隊因受到懲罰而害怕失敗，或者因失敗而被扣留獎勵，那么人們就不會感到有能力去冒險。沒有這些風險，就沒有創(chuàng)新。

3、展現(xiàn)你希望看到的行為。有意或無意，您的團隊都會從領導者處獲得應如何在工作中表現(xiàn)的暗示。當你富有同理心或不介意展現(xiàn)脆弱時，其他人也會覺得這樣做很舒服。

4、有意識地創(chuàng)造聯(lián)系機會。在您的日程安排中，抽出專門的時段用于與員工交流。每次開始Zoom或打電話時，不要只是開始手頭的業(yè)務；花幾分鐘時間建立聯(lián)系，就好像您是親臨現(xiàn)場一樣。

5、隨時為團隊提供支持。當別人身處危機時，言語的確是無力的。但您無需知道所有困難的答案，也能提供支持。無論您的團隊是否面臨個人或職業(yè)發(fā)展的挫折，請傾聽并確保他們感受到你的關心。僅僅被傾聽就能讓員工感到安慰，并讓他們感到并不孤單。

路尚集團在發(fā)展中持續(xù)發(fā)展

路尚集團已經(jīng)和國內(nèi)外多家知名企業(yè)，如百度、華為、卡爾迅、移卡科技等達成戰(zhàn)略合作，并與中國三大運營商以及建設銀行、民生銀行、長安銀行等多家銀行建立了深度合作關系。通過高效專業(yè)的培訓系統(tǒng)和成熟的營銷服務，助力一百余家中外企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品和品牌強勢拓展，贏得眾多合作伙伴信賴和好評，在業(yè)內(nèi)享有良好的口碑。

路尚集團從最初的訂單事業(yè)部拓展到今天的七大事業(yè)部：路尚集團訂單事業(yè)部、路尚集團支付事業(yè)部、路尚集團互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、路尚集團通訊事業(yè)部、路尚集團AI駕培事業(yè)部、路尚集團銀行金融事業(yè)部、路尚集團互聯(lián)網(wǎng)新零售事業(yè)部、路尚集團子公司數(shù)字魔方網(wǎng)絡科技有限公司。

路尚集團一直秉承“創(chuàng)新謀發(fā)展，同心贏未來”的信念，經(jīng)過幾十年的蛻變與成長，集團產(chǎn)業(yè)廣泛分布于全國40多個城市，已完成180家子公司、4000多人營銷團隊的全國網(wǎng)絡布局。

在未來的發(fā)展中，路尚集團將始終保持與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷進步，著眼于未來發(fā)展藍圖，路尚集團將砥礪前行，奮進拼搏，努力成為中國最具影響力的戰(zhàn)略營銷平臺！